Giriş Yap

Avrupa ile Uçurumu Kapatmak: Türkiye'nin Misafirperverlik Sektörü için Stratejik Performans ve Gelir Optimizasyonu

Avrupa ile Uçurumu Kapatmak: Türkiye'nin Misafirperverlik Sektörü için Stratejik Performans ve Gelir Optimizasyonu

Avrupa ile Uçurumu Kapatmak: Türkiye'nin Misafirperverlik Sektörü için Stratejik Performans ve Gelir Optimizasyonu

Avrupa'ya Mesafeyi Ölçme

Stratejik Zorunluluk

Son yıllarda, Türkiye’nin turizm sektörü, 2024 yılında 62 milyonu aşan ziyaretçi sayısıyla dikkate değer bir büyüme yaşadı. Ancak, bu niceliksel başarı, Avrupa ülkeleriyle karşılaştırıldığında kârlılık ve operasyonel verimlilikte önemli bir açığı gizlemektedir. Bu rapor, sadece turist gelişlerine odaklanmak yerine, konaklama sektöründeki anahtar performans göstergelerini analiz etmektedir: Doluş Oranları, Ortalama Günlük Fiyat (ADR) ve Mevcut Oda Başına Gelir (RevPAR), temel zorlukları ortaya koymak için. Amaç, düşük performansın yapısal nedenlerini diagnostik etmek ve Avrupa ortalamasıyla farkı kapatmak için stratejik bir yol haritası önermektir.

2023 Performans Raporu

  • Aynı dönemde, Türkiye’nin RevPAR’ı €76.36 iken, Avrupa’da €98.66’ydı. Türkiye’deki ADR €129.17 iken, Avrupa ortalaması ise €142.78’dir.

  • 2023 yılının tamamı için, Türkiye’deki otellerin ortalama doluluk oranı %59.1 iken, Avrupa ortalaması %69.1’dir.

Bu rakamlar, Türkiye’de RevPAR’ı baskılayan ana faktörün yalnızca fiyatlandırma değil, düşük doluluk olduğunu göstermektedir.

Boşluğu Teşhis Etmek: Yetersiz Performansın Temel Nedenleri

Türkiye İçindeki Bölgesel Eşitsizlikler

Türk otel endüstrisinin performansını değerlendirmek, önemli bölgesel farklılıkların farkında olmayı gerektirir. İstanbul gibi büyük şehir merkezleri, sahil tatil köyleri ve Anadolu şehirleri arasında belirgin performans profilleri bulunmaktadır. Bu heterojenlik, tek tip bir ulusal stratejinin yetersiz kalacağını, özelleştirilmiş bölgesel yaklaşımlara ihtiyaç duyulacağını göstermektedir.

  • 2023 yılında İstanbul, %65.2’lik bir doluluk oranı ve €143.46’lık bir ADR kaydetmiştir. Bu rakamlar, İstanbul'un ulusal ortalamanın üzerinde, Avrupa ADR seviyelerine yaklaştığını göstermektedir. Bunun aksine, Antalya’nın yıllık doluluk oranı %56.2’de kalırken, ADR'si ise yüksek olan €172.08’di; bu da yüksek sezon talebindeki "Her Şey Dahil" (AI) paket fiyatlamasından etkilenmiştir. Anadolu otelleri ise %49.1’lik bir doluluk oranı ile önemli ölçüde geride kalmıştır.

Bu ayrım, iki ayrı pazara işaret ediyor: iş, kültür ve MICE seyahatine sahip olan Avrupa şehri gibi işlev gören İstanbul; ve yüksek hacimli, mevsimsel talebe dayanan tatil odaklı Antalya. Her biri özelleştirilmiş stratejiler gerektiriyor: İstanbul yıl boyunca doluluk artışı ihtiyacını duyarken, Antalya mevsimsel AI modelinin ötesine geçmelidir.

Her Şey Dahil Modeli

Türkiye'nin "Her Şey Dahil" (AI) iş modeli, özellikle kıyı turizminde baskın olarak, doluluk oranlarını artırarak turizm hacmini artırmada önemli bir rol oynamıştır. Ancak, aynı zamanda birkaç stratejik dezavantaj nedeniyle RevPAR farkına önemli bir katkıda bulunmuştur:

  • Bu, daha yüksek harcama potansiyeline sahip turistleri caydıran bir “düşük kaliteli” imaj yaratır.

  • Otel dışı harcamaları teşvik etmez, bu da yerel ekonomilere zarar verir.

  • Tur operatörleriyle önceden müzakere edilmiş statik sözleşmeler nedeniyle fiyat esnekliğini kısıtlar.

Bu model, Türkiye'nin kütlesel pazar başarısının temeli olmasına rağmen, şimdi yüksek değerli bir destinasyon olmanın önündeki en büyük engel haline gelmiştir.

Dinamik Fiyatlandırma ve Gelir Yönetimi Eksikliği

Yapay zeka fiyatlandırmasının statik doğası, Türkiye'de modern gelir yönetimi uygulamalarının benimsenmesini engellemiştir. Bunun aksine, Avrupa otelleri gerçek zamanlı veriler, segmentasyon ve kanal optimizasyonu kullanarak dinamik fiyatlar belirlemektedir. Bu araçlar, düşük sezonlarda bile gelirleri maksimize etmeye ve doluluğu optimize etmeye yardımcı olmaktadır.


Örneğin, Fransız otelleri düşük doluluğa rağmen ADR'yi artırabilirken, Alman otelleri Euro 2024 gibi etkinlikleri kullanarak RevPAR'ı maksimize etmektedir. Avrupa mülkleri giderek daha fazla AI destekli RMS platformları kullanırken (bizimRoboCoach'a bakın), birçok Türk oteli hala eski sistemlere ve fiyatlandırma modellerine bağımlıdır. Fiyatlandırma yazılımlarının, kanal yöneticilerinin ve analiz platformlarının geniş çapta benimsenmesi olmadan, Türkiye’nin otelleri teknolojik olarak dezavantajlı kalmaktadır.

Orta Noktada Sıkışmış: Fiyat vs. Kalite

Türkiye, Mısır gibi düşük maliyetli destinasyonlar ile İtalya ve İspanya gibi yüksek değerli destinasyonlar arasında sıkışmış durumda. Artan maliyetler fiyat avantajını azaltırken, AI modeli kalite açısından rekabet etme yeteneğini zayıflatıyor.

Bu “orta pazar tuzağı” stratejik olarak riskli. Ya en uygun fiyatlı ya da en farklı seçenek olarak net bir konumlandırma olmadan, Türkiye hem fiyat hassasiyetine sahip hem de değer arayan gezginleri kaybetme riski taşıyor. Bu tuzaktan kaçınmak, yüksek değerli segmentlere ve premium tekliflere doğru cesur bir hamle yapmayı gerektiriyor.

Bölgesel Liderlerden Öğrenme: Portekiz ve Hırvatistan

Portekiz: Değer Odaklı Bir Dönüşüm

Portekiz, turizmde hacimden değere geçişi başarılı bir şekilde yönetmenin bir örneği olarak öne çıkmaktadır. "Turizm Stratejisi 2027" adlı, gelirleri sadece geceleme sayısından daha hızlı artırmak için değer odaklı bir yaklaşım benimseyen kapsamlı 10 yıllık bir plan gerçekleştirdiler. 


Bu strateji, bölgenin değerini yükseltme (kültürel miras da dahil), ekonomiyi canlandırma (işletmelere destek verme), bilgiyi geliştirme (eğitim) ve bağlantıyı güçlendirme (ulaştırma) gibi temel unsurlar üzerine inşa edildi. Hükümet, bu stratejik hedeflerle uyumlu özel sektör projeleri için net destek ve finansman mekanizmaları sunarak güçlü bir kamu-özel sektör iş birliği ortamı yarattı.

Türkiye için Önemli Çıkarım: Başarı, kamu ve özel sektörlerin birlikte oluşturduğu ve uyguladığı uzun vadeli, entegre bir ulusal vizyon gerektirir; bu vizyon, kaliteyi (gelir) miktar (ziyaretçi sayıları) üzerinde önceliklendiren net ölçütler içermelidir.

Hırvatistan: Yüksek Değerli, Sürdürülebilir Konumlandırma

Hırvatistan, marka yönetimini ve sürdürülebilirliği stratejisinin merkezine koyarak daha yüksek değerli bir pazar segmentini hedef alıyor. Hırvatistan'ın "2030'a Kadar Sürdürülebilir Turizm Gelişimi Stratejisi", "sürdürülebilir olmayan kitlesel turizmden" "yüksek katma değerli sürdürülebilir turizme" geçiş yapmayı hedefliyor.


Ana hedefler arasında yıl boyunca turizmi geliştirmek, çevreyi korumak ve sektörü kalite ve kişiselleştirmeye odaklanarak daha rekabetçi ve yenilikçi hale getirmek yer alıyor. Hırvatistan, aşırı turizm gibi sorunlarla düzenlemeler aracılığıyla etkin bir şekilde mücadele ediyor ve sürdürülebilirlik kimliğini güçlendirmek için UN Turizm gibi uluslararası kuruluşlarla ortaklıklar kuruyor; bu durumu bir pazarlama aracı haline getiriyor.


Türkiye için Ana Çıkarım: Sürdürülebilirlik sadece bir uyum meselesi değil, aynı zamanda marka farklılaştırması ve modern, yüksek değerli gezginleri çekmek için güçlü bir stratejik araçtır. Aşırı turizm gibi olumsuz etkileri proaktif bir şekilde yönetmek, uzun vadeli marka sağlığı ve kârlılığı için kritik öneme sahiptir.

2025'e kadar RevPAR farkını kapatmak için Stratejik Yol Haritası

Sütun 1: Fiyatlandırma ve Gelir Yönetimini Devrimleştirmek

Öneri: Dinamik fiyatlandırma ve modern gelir yönetim sistemlerinin benimsenmesini hızlandırmak için Türk Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) ve Türk Otelciler Birliği (TÜROB) liderliğinde ulusal bir girişim başlatılmalıdır, özellikle kıyı tesislerinde. Bu girişim, teknoloji uyumuna yönelik sübvansiyonlar, ülke genelinde eğitim programları ve tur operatörleri ile yapılan sözleşmelerin statik toptan fiyatlandırmadan daha esnek ve dinamik modellere kaydırılmasını içermelidir.

Gerekçe: Bu öneri, otellerin değere ve talebe göre fiyatlandırmalarını sağlamak suretiyle RevPAR farkının kök nedenine doğrudan hedef alarak, onları HD modelinin "hacim tuzağı" durumundan çıkarmayı amaçlamaktadır.

Sütun 2: Yüksek Değerli "Üçlü Eksen" Geliştirme: MICE, Sağlık ve Sürdürülebilirlik

Öneri: Entegre ve yüksek değerli turizm ürünleri geliştirilip pazarlanmalıdır. Örnekler arasında: "Tıbbi & Wellness" paketleri, sertifikalı sürdürülebilir otellerde konaklamalarla birleştirilerek, büyük şehirlerdeki iş seyahatlerini kültürel veya wellness uzantıları ile birleştiren "Bleisure" (iş+eğlence) seyahatleri yer alır.

Gerekçe: Bu strateji, fiyat odaklı veya geleneksel rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyecek, yüksek derecede farklılaşmış ve premium ürünler yaratmaktadır, Türkiye'yi "orta yerde sıkışmış" konumundan kurtarmaktadır. Bu yaklaşım, Türkiye'nin mevcut MICE 31 ve Sağlık Turizmi güçlü yönlerini, artan sürdürülebilirlik altyapısı ile birleştirmektedir.

3. Sütun: Ulusal Markanın Yeniden Pozisyonlanması: "Uygun Fiyatlı Güneş"ten "Çeşitli, Yüksek Değerli Deneyimler"e

Öneri: TGA tarafından yönetilen büyük bir uluslararası pazarlama ve marka yaratma kampanyası gerçekleştirilmelidir; anlatım fiyatlardan deneyime kaydırılmalıdır. "Her şey dahil" sunumu, pazarlama materyallerinde daha az vurgulanmalı ve Türk turizminin çeşitliliği yerine öne çıkarılmalıdır.

Gerekçe: Daha yüksek fiyatlar talep edebilmek için markanın algılanan değeri artırılmalıdır. Bu, HD model 8 tarafından yaratılan "düşük kalite imajı" sorununu doğrudan ele alan bilinçli ve uyumlu bir çaba gerektirir ve Türkiye'nin markasını yüksek değerli ürün hedefleriyle hizalamalıdır.

4. Sütun: Ulusal Değer Odaklı Turizm Stratejisi Benimsemek

Öneri: Portekiz ve Hırvatistan'ın planlarına dayanarak, Kültür ve Turizm Bakanlığı, TGA, TÜROB ve diğer paydaşlarla işbirliği içinde, "Türkiye Turizm Stratejisi 2035" geliştirmeli ve uygulanmalıdır. Bu stratejinin temel hedefi, RevPAR farkını Avrupa ortalaması ile kapatmaktır.

Gerekçe: Kapsamlı, uzun vadeli ve entegre bir ulusal strateji, hacim odaklı bir ekonomi ile değer odaklı bir turizm ekonomisi arasında temel bir geçişi yönetmenin ve performans farkını sürdürülebilir bir şekilde kapatmanın tek yoludur.

Destek ve Kaynaklar

Ürün Özellikleri ve Karşılaştırmaları

Giriş Yap

Hakkımızda

Bizi Takip Edin

Telif Hakkı © 2025 Pricingcoach

Gizlilik

Hizmet Şartları

Politika

Güvenlik ve Uyum

Telif Hakkı © 2025 Pricingcoach

Gizlilik

Hizmet Şartları

Politika

Güvenlik ve Uyum

Telif Hakkı © 2025 Pricingcoach

Gizlilik

Hizmet Şartları

Politika

Güvenlik ve Uyum

Avrupa'ya Mesafeyi Ölçme

Stratejik Zorunluluk

Son yıllarda, Türkiye’nin turizm sektörü, 2024 yılında 62 milyonu aşan ziyaretçi sayısıyla dikkate değer bir büyüme yaşadı. Ancak, bu niceliksel başarı, Avrupa ülkeleriyle karşılaştırıldığında kârlılık ve operasyonel verimlilikte önemli bir açığı gizlemektedir. Bu rapor, sadece turist gelişlerine odaklanmak yerine, konaklama sektöründeki anahtar performans göstergelerini analiz etmektedir: Doluş Oranları, Ortalama Günlük Fiyat (ADR) ve Mevcut Oda Başına Gelir (RevPAR), temel zorlukları ortaya koymak için. Amaç, düşük performansın yapısal nedenlerini diagnostik etmek ve Avrupa ortalamasıyla farkı kapatmak için stratejik bir yol haritası önermektir.

2023 Performans Raporu

  • Aynı dönemde, Türkiye’nin RevPAR’ı €76.36 iken, Avrupa’da €98.66’ydı. Türkiye’deki ADR €129.17 iken, Avrupa ortalaması ise €142.78’dir.

  • 2023 yılının tamamı için, Türkiye’deki otellerin ortalama doluluk oranı %59.1 iken, Avrupa ortalaması %69.1’dir.

Bu rakamlar, Türkiye’de RevPAR’ı baskılayan ana faktörün yalnızca fiyatlandırma değil, düşük doluluk olduğunu göstermektedir.

Boşluğu Teşhis Etmek: Yetersiz Performansın Temel Nedenleri

Türkiye İçindeki Bölgesel Eşitsizlikler

Türk otel endüstrisinin performansını değerlendirmek, önemli bölgesel farklılıkların farkında olmayı gerektirir. İstanbul gibi büyük şehir merkezleri, sahil tatil köyleri ve Anadolu şehirleri arasında belirgin performans profilleri bulunmaktadır. Bu heterojenlik, tek tip bir ulusal stratejinin yetersiz kalacağını, özelleştirilmiş bölgesel yaklaşımlara ihtiyaç duyulacağını göstermektedir.

  • 2023 yılında İstanbul, %65.2’lik bir doluluk oranı ve €143.46’lık bir ADR kaydetmiştir. Bu rakamlar, İstanbul'un ulusal ortalamanın üzerinde, Avrupa ADR seviyelerine yaklaştığını göstermektedir. Bunun aksine, Antalya’nın yıllık doluluk oranı %56.2’de kalırken, ADR'si ise yüksek olan €172.08’di; bu da yüksek sezon talebindeki "Her Şey Dahil" (AI) paket fiyatlamasından etkilenmiştir. Anadolu otelleri ise %49.1’lik bir doluluk oranı ile önemli ölçüde geride kalmıştır.

Bu ayrım, iki ayrı pazara işaret ediyor: iş, kültür ve MICE seyahatine sahip olan Avrupa şehri gibi işlev gören İstanbul; ve yüksek hacimli, mevsimsel talebe dayanan tatil odaklı Antalya. Her biri özelleştirilmiş stratejiler gerektiriyor: İstanbul yıl boyunca doluluk artışı ihtiyacını duyarken, Antalya mevsimsel AI modelinin ötesine geçmelidir.

Her Şey Dahil Modeli

Türkiye'nin "Her Şey Dahil" (AI) iş modeli, özellikle kıyı turizminde baskın olarak, doluluk oranlarını artırarak turizm hacmini artırmada önemli bir rol oynamıştır. Ancak, aynı zamanda birkaç stratejik dezavantaj nedeniyle RevPAR farkına önemli bir katkıda bulunmuştur:

  • Bu, daha yüksek harcama potansiyeline sahip turistleri caydıran bir “düşük kaliteli” imaj yaratır.

  • Otel dışı harcamaları teşvik etmez, bu da yerel ekonomilere zarar verir.

  • Tur operatörleriyle önceden müzakere edilmiş statik sözleşmeler nedeniyle fiyat esnekliğini kısıtlar.

Bu model, Türkiye'nin kütlesel pazar başarısının temeli olmasına rağmen, şimdi yüksek değerli bir destinasyon olmanın önündeki en büyük engel haline gelmiştir.

Dinamik Fiyatlandırma ve Gelir Yönetimi Eksikliği

Yapay zeka fiyatlandırmasının statik doğası, Türkiye'de modern gelir yönetimi uygulamalarının benimsenmesini engellemiştir. Bunun aksine, Avrupa otelleri gerçek zamanlı veriler, segmentasyon ve kanal optimizasyonu kullanarak dinamik fiyatlar belirlemektedir. Bu araçlar, düşük sezonlarda bile gelirleri maksimize etmeye ve doluluğu optimize etmeye yardımcı olmaktadır.


Örneğin, Fransız otelleri düşük doluluğa rağmen ADR'yi artırabilirken, Alman otelleri Euro 2024 gibi etkinlikleri kullanarak RevPAR'ı maksimize etmektedir. Avrupa mülkleri giderek daha fazla AI destekli RMS platformları kullanırken (bizimRoboCoach'a bakın), birçok Türk oteli hala eski sistemlere ve fiyatlandırma modellerine bağımlıdır. Fiyatlandırma yazılımlarının, kanal yöneticilerinin ve analiz platformlarının geniş çapta benimsenmesi olmadan, Türkiye’nin otelleri teknolojik olarak dezavantajlı kalmaktadır.

Orta Noktada Sıkışmış: Fiyat vs. Kalite

Türkiye, Mısır gibi düşük maliyetli destinasyonlar ile İtalya ve İspanya gibi yüksek değerli destinasyonlar arasında sıkışmış durumda. Artan maliyetler fiyat avantajını azaltırken, AI modeli kalite açısından rekabet etme yeteneğini zayıflatıyor.

Bu “orta pazar tuzağı” stratejik olarak riskli. Ya en uygun fiyatlı ya da en farklı seçenek olarak net bir konumlandırma olmadan, Türkiye hem fiyat hassasiyetine sahip hem de değer arayan gezginleri kaybetme riski taşıyor. Bu tuzaktan kaçınmak, yüksek değerli segmentlere ve premium tekliflere doğru cesur bir hamle yapmayı gerektiriyor.

Bölgesel Liderlerden Öğrenme: Portekiz ve Hırvatistan

Portekiz: Değer Odaklı Bir Dönüşüm

Portekiz, turizmde hacimden değere geçişi başarılı bir şekilde yönetmenin bir örneği olarak öne çıkmaktadır. "Turizm Stratejisi 2027" adlı, gelirleri sadece geceleme sayısından daha hızlı artırmak için değer odaklı bir yaklaşım benimseyen kapsamlı 10 yıllık bir plan gerçekleştirdiler. 


Bu strateji, bölgenin değerini yükseltme (kültürel miras da dahil), ekonomiyi canlandırma (işletmelere destek verme), bilgiyi geliştirme (eğitim) ve bağlantıyı güçlendirme (ulaştırma) gibi temel unsurlar üzerine inşa edildi. Hükümet, bu stratejik hedeflerle uyumlu özel sektör projeleri için net destek ve finansman mekanizmaları sunarak güçlü bir kamu-özel sektör iş birliği ortamı yarattı.

Türkiye için Önemli Çıkarım: Başarı, kamu ve özel sektörlerin birlikte oluşturduğu ve uyguladığı uzun vadeli, entegre bir ulusal vizyon gerektirir; bu vizyon, kaliteyi (gelir) miktar (ziyaretçi sayıları) üzerinde önceliklendiren net ölçütler içermelidir.

Hırvatistan: Yüksek Değerli, Sürdürülebilir Konumlandırma

Hırvatistan, marka yönetimini ve sürdürülebilirliği stratejisinin merkezine koyarak daha yüksek değerli bir pazar segmentini hedef alıyor. Hırvatistan'ın "2030'a Kadar Sürdürülebilir Turizm Gelişimi Stratejisi", "sürdürülebilir olmayan kitlesel turizmden" "yüksek katma değerli sürdürülebilir turizme" geçiş yapmayı hedefliyor.


Ana hedefler arasında yıl boyunca turizmi geliştirmek, çevreyi korumak ve sektörü kalite ve kişiselleştirmeye odaklanarak daha rekabetçi ve yenilikçi hale getirmek yer alıyor. Hırvatistan, aşırı turizm gibi sorunlarla düzenlemeler aracılığıyla etkin bir şekilde mücadele ediyor ve sürdürülebilirlik kimliğini güçlendirmek için UN Turizm gibi uluslararası kuruluşlarla ortaklıklar kuruyor; bu durumu bir pazarlama aracı haline getiriyor.


Türkiye için Ana Çıkarım: Sürdürülebilirlik sadece bir uyum meselesi değil, aynı zamanda marka farklılaştırması ve modern, yüksek değerli gezginleri çekmek için güçlü bir stratejik araçtır. Aşırı turizm gibi olumsuz etkileri proaktif bir şekilde yönetmek, uzun vadeli marka sağlığı ve kârlılığı için kritik öneme sahiptir.

2025'e kadar RevPAR farkını kapatmak için Stratejik Yol Haritası

Sütun 1: Fiyatlandırma ve Gelir Yönetimini Devrimleştirmek

Öneri: Dinamik fiyatlandırma ve modern gelir yönetim sistemlerinin benimsenmesini hızlandırmak için Türk Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) ve Türk Otelciler Birliği (TÜROB) liderliğinde ulusal bir girişim başlatılmalıdır, özellikle kıyı tesislerinde. Bu girişim, teknoloji uyumuna yönelik sübvansiyonlar, ülke genelinde eğitim programları ve tur operatörleri ile yapılan sözleşmelerin statik toptan fiyatlandırmadan daha esnek ve dinamik modellere kaydırılmasını içermelidir.

Gerekçe: Bu öneri, otellerin değere ve talebe göre fiyatlandırmalarını sağlamak suretiyle RevPAR farkının kök nedenine doğrudan hedef alarak, onları HD modelinin "hacim tuzağı" durumundan çıkarmayı amaçlamaktadır.

Sütun 2: Yüksek Değerli "Üçlü Eksen" Geliştirme: MICE, Sağlık ve Sürdürülebilirlik

Öneri: Entegre ve yüksek değerli turizm ürünleri geliştirilip pazarlanmalıdır. Örnekler arasında: "Tıbbi & Wellness" paketleri, sertifikalı sürdürülebilir otellerde konaklamalarla birleştirilerek, büyük şehirlerdeki iş seyahatlerini kültürel veya wellness uzantıları ile birleştiren "Bleisure" (iş+eğlence) seyahatleri yer alır.

Gerekçe: Bu strateji, fiyat odaklı veya geleneksel rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyecek, yüksek derecede farklılaşmış ve premium ürünler yaratmaktadır, Türkiye'yi "orta yerde sıkışmış" konumundan kurtarmaktadır. Bu yaklaşım, Türkiye'nin mevcut MICE 31 ve Sağlık Turizmi güçlü yönlerini, artan sürdürülebilirlik altyapısı ile birleştirmektedir.

3. Sütun: Ulusal Markanın Yeniden Pozisyonlanması: "Uygun Fiyatlı Güneş"ten "Çeşitli, Yüksek Değerli Deneyimler"e

Öneri: TGA tarafından yönetilen büyük bir uluslararası pazarlama ve marka yaratma kampanyası gerçekleştirilmelidir; anlatım fiyatlardan deneyime kaydırılmalıdır. "Her şey dahil" sunumu, pazarlama materyallerinde daha az vurgulanmalı ve Türk turizminin çeşitliliği yerine öne çıkarılmalıdır.

Gerekçe: Daha yüksek fiyatlar talep edebilmek için markanın algılanan değeri artırılmalıdır. Bu, HD model 8 tarafından yaratılan "düşük kalite imajı" sorununu doğrudan ele alan bilinçli ve uyumlu bir çaba gerektirir ve Türkiye'nin markasını yüksek değerli ürün hedefleriyle hizalamalıdır.

4. Sütun: Ulusal Değer Odaklı Turizm Stratejisi Benimsemek

Öneri: Portekiz ve Hırvatistan'ın planlarına dayanarak, Kültür ve Turizm Bakanlığı, TGA, TÜROB ve diğer paydaşlarla işbirliği içinde, "Türkiye Turizm Stratejisi 2035" geliştirmeli ve uygulanmalıdır. Bu stratejinin temel hedefi, RevPAR farkını Avrupa ortalaması ile kapatmaktır.

Gerekçe: Kapsamlı, uzun vadeli ve entegre bir ulusal strateji, hacim odaklı bir ekonomi ile değer odaklı bir turizm ekonomisi arasında temel bir geçişi yönetmenin ve performans farkını sürdürülebilir bir şekilde kapatmanın tek yoludur.